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Value Based Healthcare — Institut Français
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Glossaire du Value-Based Healthcare

Les concepts clés du VBHC, pour tous les acteurs de la santé : professionnels, décideurs, établissements, financeurs, industriels, patients et associations. Un mot manque ? Écrivez-nous, nous enrichissons ce glossaire en continu.

32 termes

Concepts fondamentaux

Soins de santé basés sur la valeur

VBHC

Value-Based Healthcare

Modèle organisationnel et économique du système de santé qui vise à maximiser les résultats de santé pour les patients tout en maîtrisant les coûts. Il repose sur une évaluation de la qualité des soins en fonction des bénéfices cliniques, de l’expérience patient et de l’efficience des traitements.

Soins centrés sur le patient

Patient-centered care

Approche dans laquelle les soins sont organisés en fonction des besoins et des préférences des patients, avec une prise en charge personnalisée et une participation active du patient dans les décisions de santé.

Condition médicale

Medical condition

Ensemble de besoins de santé cliniquement homogènes et suffisamment stables dans le temps pour permettre une prise en charge coordonnée par une équipe pluridisciplinaire, tout au long du cycle complet de soins, de la prévention à la réhabilitation.

Unités de pratique intégrées

UPI

Integrated practice units

Modèle organisationnel centré sur une condition médicale donnée, dans lequel une équipe pluridisciplinaire et pluriprofessionnelle prend en charge l’ensemble du parcours du patient, de manière coordonnée, continue et orientée résultats. Les UPI s’appuient sur une gouvernance partagée entre soignants, gestionnaires et parfois patients, avec des objectifs cliniques et économiques communs, un pilotage par les données de santé (PROMs, CROMs, coûts), et une dynamique d’amélioration continue. Elles constituent le socle opérationnel du Value-Based Healthcare.

Parcours patient

Patient journey

Ensemble des étapes cliniques, administratives et humaines qu’un patient traverse au sein du système de santé, depuis l’apparition des premiers symptômes jusqu’au suivi post-traitement. Le parcours patient inclut les soins reçus, les interactions avec les professionnels, les temps d’attente, ainsi que l’expérience vécue, et constitue la base d’analyse dans une démarche VBHC orientée vers la valeur créée pour le patient.

Parcours de soins

Care pathway

Organisation coordonnée des interventions médicales, paramédicales et sociales délivrées à un patient pour répondre à un besoin de santé identifié. Le parcours de soins est structuré autour de protocoles ou de bonnes pratiques, vise la continuité et la qualité des prises en charge, et peut mobiliser plusieurs acteurs (ville, hôpital, soins à domicile) sur une période définie.

Médecine basée sur l’évidence

EBM

Evidence-Based Medicine

Utilisation de données scientifiques robustes pour guider les décisions médicales, afin d’assurer que les soins proposés reposent sur les meilleures preuves disponibles.

Gestion de la santé des populations

Population Health Management

Stratégie qui vise à améliorer la santé d’un groupe de population en identifiant les risques, en renforçant la prévention et en assurant une coordination efficace des soins.

Prise de décision partagée

SDM

Shared Decision-Making

Processus dans lequel le patient et le professionnel de santé prennent ensemble une décision de traitement, en intégrant les données médicales et les préférences personnelles du patient.

Résultats et expérience patient

Mesures de résultats rapportés par les professionnels de santé

CROMs

Clinical-Reported Outcome Measures

Indicateurs cliniques rapportés par les professionnels de santé, mesurant objectivement l’évolution d’une condition médicale, comme la taille d’une tumeur, le taux d’hémoglobine ou la fréquence des complications.

Mesures de résultats rapportés par les patients

PROMs

Patient-Reported Outcome Measures

Indicateurs permettant aux patients de décrire leur propre état de santé, notamment la douleur, la fatigue, la mobilité ou encore leur qualité de vie après une intervention médicale.

Mesures de l’expérience patient

PREMs

Patient-Reported Experience Measures

Indicateurs permettant aux patients de décrire leur expérience des soins, notamment la qualité de la communication, la coordination entre équipes, le respect, l’information reçue ou encore leur implication dans les décisions.

Qualité de vie liée à la santé

QVLS

Health-Related Quality of Life

Mesure de l’impact des maladies et des traitements sur le bien-être physique, mental et social du patient.

Résultats fonctionnels

Functional outcomes

Évaluation de la capacité d’un patient à réaliser ses activités quotidiennes après un traitement ou une intervention.

Observance thérapeutique

Patient adherence

Capacité du patient à suivre les recommandations médicales, notamment la prise de médicaments et l’adoption de mesures préventives.

Coordination des soins

Équipes de soins intégrés

Integrated care teams

Modèle d’organisation dans lequel les professionnels de santé de différentes spécialités travaillent ensemble pour assurer une prise en charge coordonnée des patients.

Réunions de concertation pluridisciplinaire

RCP

Multidisciplinary case conferences

Réunions entre médecins, infirmiers et autres soignants pour discuter des cas complexes et optimiser la prise en charge des patients.

Continuité des soins

Care continuity

Organisation qui garantit que les patients reçoivent des soins sans rupture entre les différents niveaux du système de santé (hôpital, médecine de ville, soins de suite).

Coordination des soins

Care coordination

Mise en place de processus pour éviter la redondance des examens médicaux et assurer une transition fluide entre les professionnels de santé.

Système de référencement médical

Referral system

Mécanisme permettant d’adresser un patient à un spécialiste ou un établissement adapté à son besoin de soins.

Mesure et performance

Indicateurs de performance clinique

Clinical performance indicators

Critères permettant d’évaluer la qualité des soins, tels que le taux de complications post-opératoires ou la réduction des infections nosocomiales.

Données probantes du monde réel

RWE

Real-world evidence

Ensemble de données issues de la pratique clinique quotidienne qui permettent d’évaluer l’efficacité réelle des traitements en dehors des essais cliniques.

Benchmarking en santé

Healthcare benchmarking

Comparaison des performances entre différents établissements de santé afin d’identifier les meilleures pratiques et d’améliorer la qualité des soins.

Méthode TD-ABC

TD-ABC

Time-Driven Activity-Based Costing

Méthode de calcul des coûts de santé qui attribue les ressources mobilisées en fonction du temps réel nécessaire à chaque étape du parcours de soins. Elle permet d’estimer avec précision le coût complet d’un cycle de soins, en identifiant les principaux postes de dépenses et les gisements d’efficience.

Taux de complications

Complication rates

Proportion de patients ayant subi des complications après un acte médical, utilisée comme indicateur de sécurité des soins.

Taux de réhospitalisation

Hospital readmission rates

Pourcentage de patients nécessitant une nouvelle hospitalisation après leur sortie, indicateur clé pour évaluer l’efficacité du suivi post-hospitalisation.

Financement et régulation

Paiement à la performance

P4P

Pay-for-performance

Système de financement où les prestataires de soins sont rémunérés en fonction de l’atteinte d’objectifs de qualité et d’efficience.

Paiements groupés

Bundled payments

Forfait global couvrant tous les soins liés à une pathologie ou une intervention spécifique, favorisant la collaboration entre professionnels de santé.

Modèle de capitation

Capitation model

Mode de financement dans lequel un prestataire de soins reçoit un montant fixe par patient suivi, indépendamment du nombre d’actes réalisés.

Modèles de partage des risques

Shared risk models

Mécanisme dans lequel les hôpitaux et les financeurs partagent les bénéfices ou les pertes financières en fonction des résultats obtenus.

Le VBHC en France

Tarification à l’activité

T2A

Système de financement des établissements de santé basé sur le volume d’activité réalisé (séjours, actes, consultations).

Expérimentations Article 51

Dispositif français permettant d’expérimenter de nouveaux modèles de financement basés sur la valeur et la performance.

Qualiopi

Certification qualité

L'article L.6316-4 II du code du travail reconnaît la qualité de l'établissement d'enseignement supérieur au titre des 4 catégories d'actions concourant au développement des compétences.

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Partenaires et soutiens

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  • French Tech
  • VBHC Center Europe
  • Réseau Premières
  • Women Force