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Formation VBHC Green Belt™

Devenez un Leader de la Transformation VBHC

Description

Vous voyez les limites du système tous les jours.

Des soins fragmentés.

Des décisions prises loin du terrain.

Des indicateurs qui ne reflètent ni la réalité des patients, ni la qualité de votre travail.

Vous vous battez pour bien faire, mais vous sentez que les outils manquent pour agir autrement.

Vous n’êtes pas seul.

Et surtout, vous n’êtes pas impuissant.

Les Soins de santé axés sur la valeur, connus internationalement comme Value-Based Healthcare (VBHC), proposent une autre façon de penser la santé : en partant des résultats qui comptent vraiment pour les patients, et en réorganisant les soins pour créer plus de valeur, à chaque étape du parcours.

Ce n’est plus une utopie.

C’est une démarche structurée, mise en œuvre dans des dizaines de systèmes de santé à travers le monde, avec des résultats mesurables.

Mais pour transformer, il ne suffit pas de comprendre les principes : il faut savoir les appliquer dans des environnements complexes, institutionnels, parfois hostiles au changement. Il faut un regard systémique, une méthode, des repères, un langage commun.

La formation Ceinture Verte VBHC vous permet de passer de l’intuition à l’action, de la frustration à la construction, du désalignement à l’impact.

En rejoignant cette formation, vous entrez dans un réseau d’acteurs engagés qui, comme vous, veulent redonner du sens à leur pratique en transformant le système de l’intérieur.

Si vous ressentez le besoin de mettre en œuvre un projet concret qui améliore réellement les résultats pour les patients et le sens de votre travail au quotidien, formation Ceinture Verte VBHC sera le format adapté pour vous.

Pensée pour les professionnels de santé,

cadres,

chefs de projet,

responsables qualité,

innovateurs ou dirigeants

qui souhaitent structurer et piloter un projet de transformation, cette formation vous accompagne pas à pas dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation d’un parcours de soins centré sur la valeur.

Vous y apprendrez comment :

  • définir une condition médicale cible et un segment des patients pertinent,
  • cartographier un parcours de soins existant et en identifier les points de rupture,
  • organiser les soins autour d’une équipe interdisciplinaire (UPI),
  • construire un ensemble d’indicateurs de résultats (outcomes : CROMs, PROMs, PREMs) et des ressources,
  • mobiliser les parties prenantes internes et externes autour d’une dynamique de transformation,
  • et surtout, créer de la valeur mesurable pour les patients, les professionnels et le système.

La méthode utilisée est rigoureuse, pragmatique et alignée avec les standards internationaux (VBHC Center Europe, ICHOM), tout en étant adaptée au contexte français, que vous soyez dans le secteur public, privé à but lucratif ou non lucratif.

Avec plus de 30 000 professionnels formés dans le monde, la formation VBHC Green Belt est aujourd’hui une référence internationale, combinant excellence pédagogique, retours d’expérience terrain et accompagnement opérationnel.

Si vous êtes prêt à passer à l’action et à incarner la transformation que vous souhaitez voir dans votre organisation, cette formation est pour vous

La formation se déroule en deux temps :

  1. e-Learning pour comprendre les fondamentaux des Soins de santé axés sur la valeur VBHC (votre inscription aujourd’hui ici). Il faut prévoir environ 20 heures de travail individuel. Les apprenants peuvent débuter à tout moment les e-learning.
  2. MasterClass au nombre de 4 avec expert formateur pour approfondir sur les modalités d’implémentation du VBHC (mise en place d’un parcours patient fluide et coordonnée; mesure des indicateurs PROMS, PREMs, CROMs; mise en place des cercles apprenantes; gouvernance en partenariat patient) –

Dates des MasterClass animées par Maria-Belen :

L’inscription aux MasterClass est confirmée sous réserve de places disponibles et de la validation complète du module e-learning associé. Chaque module nécessite environ 5 heures de travail en autonomie.

A noter : Les MasterClass en présentiel font l’objet d’un tarif additionnel.

Module 1 : Concepts de Base du VBHC :

  • Vendredi 19 Décembre 2025 de 9h à 12h30 – En ligne uniquement
  • Mercredi 25 Mars 2026 14h-17h30 – En ligne uniquement
  • Mardi 31 Mars 2026 de 9h à 12h30 – En ligne – présentiel à Paris
  • Lundi 15 Juin 2026 de 9h à 12h30 – En ligne présentiel à Paris
  • Mardi 20 Octobre 2026 de 9h à 12h30 – En ligne ou présentiel à Toulouse

Module 2 : Les outils d’implémentation

  • Mardi 31 Mars 2026 de 14h-17h30 – En ligne – présentiel à Paris
  • Lundi 15 Juin 2026 de 14h-17h30 – En ligne présentiel à Paris
  • Mercredi 21 Octobre 2026 de 9h à 12h30 – En ligne ou présentiel à Toulouse

Module 3 : Les défis de l’implémentation

  • Mercredi 1 Avril 2026 de 9h à 12h30 – En ligne – présentiel à Paris
  • Mardi 16 Juin 2026 de 9h à 12h30 – En ligne présentiel à Paris
  • Jeudi 21 Octobre 2026 de 9h à 12h30 – En ligne ou présentiel à Toulouse

Module 4 : Le rôle des patients, soignants et autres parties prenantes

  • Mercredi 1 Avril 2026 de 14h-17h30 – En ligne – présentiel à Paris
  • Mardi 16 Juin 2026 de 14h-17h30 – En ligne présentiel à Paris
  • Vendredi 21 Octobre 2026 de 9h à 12h30 – En ligne ou présentiel à Toulouse

Nous consulter pour connaitre des dates additionnelles de nos prochaines sessions : formations@institutvbhc.fr


Si vous ressentez l’envie d’aller plus loin, de porter un projet de transformation ou de devenir un acteur du changement dans votre structure, la formation Green Belt vous offrira un accompagnement plus approfondi et orienté action. Si vous souhaitez échanger avec la formatrice, vous pouvez prendre un rdv ici : https://calendar.app.google/kpgADM76fNjaKi5Y6

Rejoindre cette formation, ce n’est pas un pari. C’est un investissement structuré, exigeant, accompagné — pensé pour porter ses fruits.

Nos clients parlent de nous

J’ai eu l’occasion de suivre une formation animée par Maria-Belén, et je tiens à souligner la grande qualité de son accompagnement. Elle a été une excellente formatrice, alliant un professionnalisme irréprochable à une approche profondément humaine.

Sa bonne humeur communicative et son énergie positive ont permis d’approfondir le sujet dans une ambiance agréable et motivante, propice à l’apprentissage.

Je recommande vivement ses services de formation et d’accompagnement à l’implémentation du Value-Based Healthcare à toute organisation souhaitant avancer efficacement et sereinement sur ce sujet.

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  1. Maîtriser les concepts clés du Value-Based Healthcare (VBHC).
  2. Identifier les obstacles principaux et développer des stratégies pour mettre en œuvre le VBHC dans leurs contextes professionnels.
  3. Identifier les outils pratiques pour évaluer les résultats de santé et les coûts associés.
  4. Analyser et sélectionner les outils d’implémentation à travers des études de cas réels (e.g., clinique Diabeter, clinique Martini).

Evaluation de connaissances

L’examen final Green Belt VBHC élaboré par le VBHC Center Europe. L’examen est composé de 40 questions à compléter en 2 heures sur les sujets abordés lors des cours et des études de cas Harvard.

Chaque participant recevra un code personnel pour accéder à l’examen, qui pourra être passé à la fin du quatrième module ou dans les six mois. La certification est garantie dès que 80 % de réponses correctes sont atteintes.

Public cible

Profils des participants de la formation VBHC Green Belt dans le monde

Les formations attirent une diversité de professionnels de santé et d’experts du secteur, avec une forte composante médicale et managériale.

  • 29 % sont des médecins spécialistes, ce qui montre l’intérêt direct du corps médical pour une approche centrée sur les résultats de santé.
  • 14 % sont des managers de programmes ou de structures de soins (care managers), témoignant d’un engagement organisationnel dans la transformation.
  • 11 % relèvent d’autres profils, montrant l’ouverture interdisciplinaire de la formation.
  • 10 % sont des spécialistes de la santé numérique ou du logiciel (e-health), reflétant l’importance croissante du numérique dans l’implémentation du VBHC.
  • 9 % sont des infirmiers ou infirmières, en première ligne des parcours patients.
  • 7 % sont des spécialistes IT, pharma, diagnostic ou épidémiologie.
  • 6 % sont des dirigeants (directeur, CEO, CFO ou membre de conseil d’administration), ce qui indique un intérêt stratégique au plus haut niveau.
  • 5 % sont des conseillers médicaux ou en politique de santé.
  • 5 % sont des consultants qualité.
  • 4 % travaillent dans les RH ou la finance, pour une approche plus systémique de la transformation.

Types d’organisations représentées

La variété des structures montre que le VBHC touche l’ensemble de l’écosystème santé :

  • 26 % viennent d’hôpitaux, confirmant l’ancrage clinique de la démarche.
  • 24 % viennent d’hôpitaux universitaires, moteurs dans l’innovation et les projets pilotes.
  • 12 % de PME, montrant un fort intérêt du secteur privé innovant (medtech, e-santé…).
  • 12 % sont issus de groupes de soins primaires, essentiels dans la coordination des parcours.
  • 10 % viennent du secteur industriel (pharma, dispositifs médicaux).
  • 10 % d’autres types d’organisations.
  • 6 % représentent des assureurs santé, associations de patients ou institutions publiques, soulignant l’intérêt croissant des payeurs et décideurs publics

Pré-requis

Aucune connaissance préalable spécifique du VBHC nécessaire. Un intérêt pour les démarches innovantes en santé est recommandé.

Programme

  1. Module 1 : Concepts de Base de Soins de santé axés sur la Valeur
    1. Qu’est ce que « la Valeur » dans la Santé ?
    2. Une meilleure valeur des soins de santé nécessite de se concentrer sur les résultats
    3. Pourquoi la stratégie est-elle importante aujourd’hui ?
    4. La stratégie qui améliorera les soins
    5. Le cas de la clinique Diabeter (2016)
    6. Comment résoudre la crise des coûts des soins ?
    7. Comment payer les soins de santé ?
    8. Comment faire fonctionner les PROM ?
    9. Culture et Leadership d’après le VBHC Center Europe
    10. MasterClass # 1 : Les 4 principes et les 8 concepts fondamentaux
  2. Module 2 : Outils d’implémentation du VBHC
    1. La standardisation de la mesure des résultats pour les patients
    2. Définir la chaîne de valeur des soins et cartographie du parcours du patient dans la polyarthrite rhumatoïde – Un cas concret
    3. Participation des patients à l’élaboration des PROM
    4. TDABC et la cartographie des processus pour identifier les coûts du parcours de soins de la chirurgie de la cataracte
    5. Le Lean en Santé et la médecine hospitalière
    6. Comment payer pour la valeur dans les maladies chroniques
    7. Le cas de l’Estonia : Une révolution du blockchain dans la santé
    8. Les jumeaux numériques dans le life science et l’innovation en santé
    9. La Valeur du Diagnostique en Santé
    10. MasterClass # 2 : Comprendre les outils pour démarrer un projet VBHC
  3. Module 3 : Les défis d’implémentation du VBHC
    1. Les Unités de Pratiques Intégrées
    2. Stratégies efficaces pour étendre les pratiques fondées sur des preuves dans les soins primaires
    3. Des petites équipes, clé de réussite pour améliorer les soins
    4. Value Based Healthcare : de la théorie à la pratique
    5. La nécessité de nouveaux modèles financiers dans la mise en œuvre de soins de santé axés sur la valeur
    6. Comment ne pas réduire les coûts des soins en santé ?
    7. Comment les modèles de paiement alternatifs peuvent bénéficier aux médecins, aux payeurs et aux patients ?
    8. Digital Health Nation : L’exemple du pôle du Big Data Israelien
    9. MasterClass # 3 : Les étapes pour mise en place d’une unité de pratiques intégrées
  4. Module 4 : Le role de Soignants, Patients et autres acteurs
    1. Les sept surprises pour les nouveaux directeurs / chef(fe)s de services
    2. La transformation des médecins en leaders
    3. Le role du big data
    4. Pour motiver quelqu’un, taisez-vous déjà : une étude observationnelle
    5. La nouvelle science pour la création d’équipes performantes
    6. Le pouvoir de la parole : qui est entendu et pourquoi ?
    7. MasterClass # 5 : Devenir un leader VBHC

Présentiel : 4.158 € nets de TVA (article 261-4-4-a du CGI)

En ligne : 3.352 € nets de TVA (article 261-4-4-a du CGI)

Accessible sur PC, Mac et mobile
53 leçons

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