Implémenter une démarche de valeur en santé au sein d’un établissement ou une organisation de santé
Mettre en œuvre une démarche de valeur en santé, de l’analyse à la transformation des parcours
Les systèmes de santé évoluent rapidement, mais la mesure de la performance reste encore trop souvent centrée sur l’activité plutôt que sur les résultats qui comptent pour les patients.
Cette formation vous permet de franchir un cap :
- passer d’une logique d’actes à une logique de résultats
- structurer des parcours de soins réellement orientés valeur
- comprendre comment transformer une organisation, concrètement
Les soins de santés axés sur la valeur
Vous avez choisi de travailler dans la santé pour faire une différence. Pour améliorer des vies, pas simplement exécuter des actes. Pourtant, dans la réalité du terrain, il est souvent difficile de savoir si ce que l’on fait a vraiment de l’impact. Les organisations sont fragmentées. Le temps manque. Les décisions se prennent loin des patients. Et l’on finit parfois par perdre de vue ce qui nous anime profondément.
Le Value-Based Healthcare (VBHC) est né de cette prise de conscience. Développé par Michael Porter et Elizabeth Teisberg à Harvard, ce cadre propose une transformation en profondeur de notre manière de concevoir et d’évaluer le soin : non plus en fonction du volume d’activités, mais des résultats qui comptent vraiment pour les patients.
Autonomie retrouvée, qualité de vie, capacité à reprendre son rôle dans la société : autant d’indicateurs trop longtemps restés dans l’ombre, et que le VBHC remet au centre.
Mais le VBHC n’est pas qu’une idée. C’est une boîte à outils. Un langage commun. Une manière d’agir autrement — à l’échelle d’un service, d’un établissement, ou d’un système tout entier.
Il s’expérimente déjà dans des centaines d’hôpitaux et de structures à travers le monde, publiques comme privées. Il rassemble des médecins, des soignants, des dirigeants, des patients, autour d’un objectif partagé : créer plus de valeur pour chaque personne prise en charge.
Format de la formation
- 20 heures de e-learning (à votre rythme)
- 4 masterclass interactives (3h chacune)
- Études de cas issues de la pratique internationale (6 heures à votre rythme)
- Soutenance finale
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
- Réaliser un état des lieux d’un parcours de soins relatif à une condition médicale identifiée afin de disposer d’une cartographie claire et objective des forces et faiblesses de l’établissement ou de l’organisation en santé.
- Sélectionner les outils de recueil des besoins et attentes des patients et des professionnels pour un parcours de soins afin d’intégrer la voix des patients et celle des équipes dans la démarche de valeur en santé.
- Concevoir une proposition de valeur pour une condition médicale afin de structurer un parcours cible centré sur les résultats qui comptent pour les patients.
- Concevoir la structure d’une Unité de Pratique Intégrée (UPI) ou d’un modèle équivalent pour une condition médicale afin de proposer une organisation coordonnée permettant de déployer le parcours cible centré sur les résultats qui comptent pour les patients, accessible et durable.
- Sélectionner les outils de collecte, d’analyse et de visualisation des indicateurs de valeur en santé à l’échelle de l’UPI afin de faciliter la compréhension des résultats, le pilotage de la performance et la prise de décision dans une logique inclusive et durable.
- Analyser les résultats obtenus par l’UPI afin de formuler des axes d’amélioration intégrant les dimensions d’accessibilité et de durabilité.
- Induire une démarche d’amélioration continue des parcours de soins dans le but de pérenniser la création de valeur en santé.
La formation repose sur la méthode des cas de Harvard Business School :
- Vous travaillez sur des cas réelles en hopital et en soins de ville
- Vous vous mettez dans la position des décideurs
- Vous analysez, décidez, argumentez
Chaque module suit une logique structurée :
préparation individuelle → analyse → discussion → mise en perspective.
Modalités d’evaluation
Analyse des études de cas tout au long de la formation
Examen final: Mise en situation professionnelle réelle ou simulée avec soutenance orale
Public cible
Professionnels exerçant des fonctions leur permettant d’intervenir sur l’organisation, le pilotage ou la transformation des parcours de soins, sans viser un métier ou un statut spécifique.
Prérequis
Aucun prérequis.
Une compréhension de l’anglais écrit est fortement recommandée.
Programme
Module 1 – Comprendre la valeur en santé et analyser les parcours
Vous posez les bases du VBHC et apprenez à lire un parcours de soins autrement : non plus comme une succession d’actes, mais comme une chaîne de création de valeur pour le patient.
Module 2 – Mesurer ce qui compte vraiment
Vous découvrez comment passer de l’intuition à la mesure : quels indicateurs choisir, comment capter la voix des patients et structurer des données utiles à la décision.
Module 3 – Analyser et piloter la performanceVous apprenez à interpréter les résultats, à identifier les écarts et à comprendre pourquoi certaines organisations réussissent mieux que d’autres.
Module 4 – Transformer les organisations
Vous explorez comment aligner les acteurs, structurer des organisations intégrées et inscrire l’amélioration continue dans la durée.
Format présentiel : 4 158 € nets de TVA
Format en ligne : 3 352 € nets de TVA
Exonération de TVA – article 261-4-4-a du CGI. Formation éligible à une prise en charge selon votre situation (OPCO, employeur).