L’Institut Français de
la Valeur en Santé
L’institut a pour vocation de faire progresser la Valeur en Santé dans l’univers francophone grâce aux personnes compétentes qui le constitue mais aussi
grâce à ses partenaires de choix.
Notre mission
Faire de la valeur une réalité vécue, pas un concept.
Qui sommes nous ?
Partout, les acteurs de santé partagent la même intuition :
- le système ne pourra plus tenir en empilant des solutions, des outils ou des réformes partielles.
Les professionnels sont engagés, compétents, profondément attachés à la qualité des soins — mais trop souvent empêchés par des organisations fragmentées, des logiques de financement déconnectées des résultats, et une fatigue croissante.
Le Value-Based Healthcare apporte une direction claire.
Mais entre la vision et la réalité du terrain, l’écart reste immense.
C’est précisément pour combler cet écart qu’est né l’Institut Français de la Valeur en Santé.
Notre raison d’être
Accélérer la transition vers des systèmes de santé réellement orientés valeur, en aidant les acteurs à passer de l’intention à l’action, avec méthode, pragmatisme et exigence.
Nous sommes convaincus que la valeur ne se décrète pas.
Elle se construit, pas à pas, avec celles et ceux qui soignent, organisent, décident et accompagnent les patients au quotidien.
Ce que nous faisons concrètement
L’Institut combine deux leviers indissociables :
- Former pour donner du pouvoir d’agir
Nos formations certifiées (France Compétences, Qualiopi) ne visent pas à diffuser un modèle théorique, mais à développer une capacité de lecture, de décision et d’action.
Comprendre les parcours, identifier ce qui compte vraiment pour les patients, piloter par les résultats, structurer la gouvernance : autant de compétences clés pour agir avec discernement dans des contextes complexes.
- Accompagner pour transformer réellement
Nous intervenons aux côtés des organisations pour structurer des parcours patients orientés valeur, mettre en place des dispositifs de pilotage (scorecards, PROMs, PREMs, CROMs), faire évoluer les modes de gouvernance et soutenir la montée en compétence des équipes.
Les Unités de Pratique Intégrée (UPI) constituent un cadre de référence international solide — un horizon à atteindre, jamais une injonction immédiate.
Une approche ancrée dans le réel
Notre force tient à l’articulation permanente entre terrain et réflexion.
Les expériences vécues dans les projets nourrissent les formations.
Les outils transmis en formation sont éprouvés, adaptés, parfois remis en question sur le terrain.
Cette boucle continue garantit :
- de la cohérence méthodologique,
- de la crédibilité auprès des acteurs,
- et surtout, des transformations qui tiennent dans le temps.
Ce qui nous distingue
- Une équipe volontairement resserrée, engagée, animée par la conviction que le VBHC peut réellement améliorer la santé des patients et la soutenabilité du système.
- Une expérience cumulée de plus de 50 ans dans les établissements de santé, l’industrie pharmaceutique et medtech, et le conseil en stratégie.
- Une capacité à conjuguer rigueur méthodologique et pragmatisme, en privilégiant des avancées progressives, mesurables et appropriables par les équipes.
- Un modèle opérationnel sobre et transparent : peu d’infrastructure, des outils intelligents au service du travail réel, et un principe simple — ce qui est payé correspond à la valeur effectivement produite.
Notre conviction clé
La transformation ne commence pas par les outils.
Elle commence par les personnes.
Investir dans les compétences, la compréhension et la confiance est le levier le plus puissant pour faire émerger des organisations capables de créer de la valeur durablement.
Il n’existe pas de modèle unique du VBHC.
Mais il existe un besoin commun : donner aux acteurs les moyens de faire mieux, ensemble, dans la réalité de leurs contraintes.
C’est cette trajectoire que nous accompagnons.
Avec exigence. Avec humilité. Et avec la volonté de faire bouger les lignes, concrètement.
Nos valeurs
Nos valeurs ne sont pas de simples principes théoriques. Elles sont le reflet de mon histoire, de mon parcours et de ma vision du monde. Elles façonnent notre approche, guident nos décisions et définissent la manière dont nous travaillons pour transformer durablement le système de santé.
Action : Parce que le Savoir Sans l’Exécution ne Sert à Rien
J’ai toujours cru que l’action est la seule réponse valable face aux défis. J’ai grandi dans une culture où attendre que les choses changent n’était pas une option. Quand les ressources manquent, on ne se lamente pas, on trouve des solutions.
Dans le domaine du VBHC, beaucoup parlent, mais peu agissent. De nombreux rapports, études et conférences abordent l’importance de la transformation des soins, mais sur le terrain, les avancées sont souvent trop lentes.
L’ambition ne vaut rien sans l’exécution. C’est en passant à l’action que nous construirons le changement.
Collaboration : Parce que Personne ne Change un Système Seul
Les grandes transformations naissent de la collaboration.
Le Value-Based Healthcare (VBHC) est, par essence, une approche collective. Elle ne peut pas être portée par un seul acteur, un seul hôpital ou une seule organisation. Elle nécessite un alignement entre soignants, patients, financeurs, industriels et institutions publiques.
C’est pourquoi la collaboration est une valeur centrale de L’Institut Français de la Valeur en Santé. Nous ne travaillons pas en silo, nous créons des ponts entre les parties prenantes pour avancer ensemble vers un système plus efficace et plus humain.
Pragmatisme : Parce que les Meilleures Idées Doivent Être Applicables
Nous ne croyons pas aux grandes théories déconnectées de la réalité. Nous croyons en des solutions qui fonctionnent dans le quotidien des soignants et des patients.
Chez L’Institut Français de la Valeur en Santé, chaque initiative, chaque projet que nous lançons répond à une seule question : “Est-ce que cela améliore concrètement l’accès aux soins et les résultats pour les patients ?”
Si la réponse est non, nous trouvons une meilleure approche. Pas de superflu, pas de dogmatisme, seulement des actions qui apportent un vrai changement.
Esprit Entrepreneurial : Parce que les Transformations Nécessitent du Courage et de l’Audace
Les grandes révolutions ne sont jamais venues de ceux qui suivent les règles établies. Elles sont nées de ceux qui ont osé remettre en question l’existant, de ceux qui ont vu des opportunités là où les autres ne voyaient que des contraintes.
J’ai toujours été fascinée par les visionnaires qui construisent, qui innovent, qui créent des solutions là où d’autres voient des blocages. C’est cet état d’esprit qui me pousse à entreprendre, à bâtir L’Institut Français de la Valeur en Santé et à faire du VBHC une réalité en France.
L’entrepreneuriat, c’est accepter le risque, savoir s’adapter, et toujours garder une longueur d’avance. C’est cette mentalité que nous insufflons dans nos projets.
L’avenir de la santé ne se construira pas avec les mêmes modèles que par le passé. Il appartient à ceux qui ont l’audace d’imaginer et de bâtir autrement.
Ces quatre valeurs ne sont pas de simples concepts, elles sont vécues chaque jour dans notre travail. Elles sont le socle de notre engagement pour un système de santé plus efficace, plus humain et plus durable.
C’est avec ces valeurs que nous avançons, que nous fédérons et que nous construisons l’avenir de la santé.