L’Institut Français de
la Valeur en Santé
L’institut a pour vocation de faire progresser la Valeur en Santé dans l’univers francophone grâce aux personnes compétentes qui le constitue mais aussi
grâce à ses partenaires de choix.
Notre mission
Aider les patients, soignants, institutions de santé, et entreprises à maximiser la qualité des soins tout en optimisant les coûts.
Notre histoire
Découvrant le Value-Based Healthcare, je me suis immédiatement demandé : « Comment se fait-il que je ne l’aie découvert que maintenant, alors qu’il existe depuis 2006 ? »
Ses différents concepts, l’agenda de la valeur et tout son écosystème ont été pour moi comme une gorgée d’eau fraîche après une longue traversée du désert. Pour la première fois, j’avais entre les mains une boîte à outils qui me permettrait de progresser dans la voie que je m’étais tracée le jour où j’ai commencé à travailler.
Cette voie, c’est : « Aider le plus grand nombre de personnes possible à avoir un meilleur accès aux soins de santé ».
Une prise de conscience et une volonté d’action immédiate
Plus je creusais le sujet, plus une évidence s’imposait : le VBHC n’est pas simplement une théorie intéressante, c’est une réponse pragmatique aux défis actuels du système de santé. Pourtant, alors que son adoption s’accélérait dans plusieurs pays, en France, il restait largement méconnu, voire ignoré.
Pourquoi ? Parce que notre système de santé repose encore sur des modèles de financement et d’organisation cloisonnés, où la performance est trop souvent mesurée en volume plutôt qu’en résultats. Parce que l’inertie du changement est forte, et que les parties prenantes peinent à s’aligner sur une approche commune.
Mais fallait-il attendre que les choses changent d’elles-mêmes ? Certainement pas.
J’ai donc pris une décision : je ne pouvais pas me contenter d’être spectatrice d’un modèle qui pouvait transformer la santé, je devais en devenir une actrice clé.
De l’idéation à l’action : structurer un modèle d’implémentation du VBHC
Si le VBHC est un modèle puissant, son implémentation est un véritable défi. J’ai voulu comprendre quelles étaient les barrières réelles à son adoption, en me plongeant dans l’histoire des systèmes qui l’avaient mis en place avec succès.
– Première constatation : la transformation doit être systémique.
Le VBHC ne peut pas être limité à une initiative isolée dans un hôpital ou un laboratoire. Il nécessite un alignement des incitations, des financements, des pratiques médicales et des attentes des patients.
– Deuxième constatation : il faut une approche pédagogique forte.
Trop souvent, le VBHC est perçu comme un concept lointain ou théorique. Il faut déconstruire les préjugés, outiller les professionnels et montrer des résultats concrets pour convaincre.
– Troisième constatation : il manque un acteur fédérateur pour accélérer l’adoption en France.
Les établissements, les industriels et les décideurs publics avancent chacun à leur rythme, sans toujours avoir une structure de référence pour les accompagner, les former et faciliter la mise en œuvre des solutions VBHC.
Face à ces constats, l’idée a pris forme : créer une structure capable d’accélérer l’adoption du VBHC en France, en fournissant une expertise terrain, des outils concrets et une approche collaborative.
C’est ainsi qu’est né L’Institut Français de la Valeur en Santé.
Une prise de conscience et une volonté d’action immédiate
• Fédérer les acteurs de la santé autour d’une vision claire et partagée du VBHC.
• Accompagner concrètement les établissements et les entreprises dans leur transition vers un modèle fondé sur la valeur.
• Former, sensibiliser et structurer des approches d’implémentation VBHC adaptées au contexte français.
L’objectif est simple mais ambitieux : faire de la France un leader du VBHC, en appliquant une méthodologie rigoureuse et en construisant un écosystème propice à l’innovation et à l’amélioration continue.
Un engagement total pour une transformation durable
Depuis cette prise de conscience, chaque décision que je prends, chaque projet que je lance, chaque discussion que j’engage tourne autour de cette question : “Est-ce que cela aide réellement à améliorer l’accès aux soins et les résultats pour les patients ?”
Si la réponse est oui, alors je mets toute mon énergie, mon expertise et mon réseau au service de cette transformation.
Parce que nous n’avons plus le luxe d’attendre que le système évolue seul. Parce que chaque jour perdu est un jour où des patients ne bénéficient pas des soins les plus adaptés.
Parce qu’au fond, mon engagement ne se résume pas à un projet professionnel : il est le prolongement direct de ma vision du monde et de ce que je veux y laisser comme empreinte.
La transformation de la santé ne se fera pas sans ceux qui ont le courage de l’entreprendre. C’est cette conviction qui guide mon action, jour après jour.
Nos valeurs
Nos valeurs ne sont pas de simples principes théoriques. Elles sont le reflet de mon histoire, de mon parcours et de ma vision du monde. Elles façonnent notre approche, guident nos décisions et définissent la manière dont nous travaillons pour transformer durablement le système de santé.
Action : Parce que le Savoir Sans l’Exécution ne Sert à Rien
J’ai toujours cru que l’action est la seule réponse valable face aux défis. J’ai grandi dans une culture où attendre que les choses changent n’était pas une option. Quand les ressources manquent, on ne se lamente pas, on trouve des solutions.
Dans le domaine du VBHC, beaucoup parlent, mais peu agissent. De nombreux rapports, études et conférences abordent l’importance de la transformation des soins, mais sur le terrain, les avancées sont souvent trop lentes.
L’ambition ne vaut rien sans l’exécution. C’est en passant à l’action que nous construirons le changement.
Collaboration : Parce que Personne ne Change un Système Seul
Les grandes transformations naissent de la collaboration.
Le Value-Based Healthcare (VBHC) est, par essence, une approche collective. Elle ne peut pas être portée par un seul acteur, un seul hôpital ou une seule organisation. Elle nécessite un alignement entre soignants, patients, financeurs, industriels et institutions publiques.
C’est pourquoi la collaboration est une valeur centrale de L’Institut Français de la Valeur en Santé. Nous ne travaillons pas en silo, nous créons des ponts entre les parties prenantes pour avancer ensemble vers un système plus efficace et plus humain.
Pragmatisme : Parce que les Meilleures Idées Doivent Être Applicables
Nous ne croyons pas aux grandes théories déconnectées de la réalité. Nous croyons en des solutions qui fonctionnent dans le quotidien des soignants et des patients.
Chez L’Institut Français de la Valeur en Santé, chaque initiative, chaque projet que nous lançons répond à une seule question : “Est-ce que cela améliore concrètement l’accès aux soins et les résultats pour les patients ?”
Si la réponse est non, nous trouvons une meilleure approche. Pas de superflu, pas de dogmatisme, seulement des actions qui apportent un vrai changement.
Esprit Entrepreneurial : Parce que les Transformations Nécessitent du Courage et de l’Audace
Les grandes révolutions ne sont jamais venues de ceux qui suivent les règles établies. Elles sont nées de ceux qui ont osé remettre en question l’existant, de ceux qui ont vu des opportunités là où les autres ne voyaient que des contraintes.
J’ai toujours été fascinée par les visionnaires qui construisent, qui innovent, qui créent des solutions là où d’autres voient des blocages. C’est cet état d’esprit qui me pousse à entreprendre, à bâtir L’Institut Français de la Valeur en Santé et à faire du VBHC une réalité en France.
L’entrepreneuriat, c’est accepter le risque, savoir s’adapter, et toujours garder une longueur d’avance. C’est cette mentalité que nous insufflons dans nos projets.
L’avenir de la santé ne se construira pas avec les mêmes modèles que par le passé. Il appartient à ceux qui ont l’audace d’imaginer et de bâtir autrement.
Ces quatre valeurs ne sont pas de simples concepts, elles sont vécues chaque jour dans notre travail. Elles sont le socle de notre engagement pour un système de santé plus efficace, plus humain et plus durable.
C’est avec ces valeurs que nous avançons, que nous fédérons et que nous construisons l’avenir de la santé.